首先明确的问题是:中大型企业不差钱,资源也很丰富,当然也很容易吸引人才。关键是很多企业做不好互联网营销,到底是怎么回事?又该如何做好互联网营销。

 

 一、企业一把手是否了解网络营销、愿意做。

  不管是中小企业还是大型企业,不能因为是趋势就盲目投入。就好比电商,万达那么牛逼还是做不好。

  同行在做,大家都在做,所以我们也要做。完全不知道为什么要做,我们做的目的是什么,预期达到什么目标,怎么分解目标逐一完成?

  企业老板(创始人)能不能了解行业很关键,就好比现如今互联网营销比较有特色的是自媒体,守护袁昆发现不少企业老板都在尝试做自媒体,这就是很好的开始。

  了解互联网营销是怎么回事,知道是怎么玩的,如果是自己的企业要做,应该从哪个方向入手,这一系列的问题是必须交学费的。包括时间和资金。

 

  二、企业的资源不能浪费,协作很重要。

  不少企业害怕线上的业务会影响线下业务,所以资源这块,特别是线下已有的资源不愿意共享出来,这直接影响到营销效果。

  以前行内炒的很火的O2O也好,还是现在的新零售也罢,其实都强调了线上线下共同发展。然而不少企业却解决不了这个问题。纠其原因还是利益问题,所以也就谈不拢了。

 

  三、找一个专业的营销负责人操盘。

  作为企业老板(创始人),可以去学习和了解事怎么做,但应该是定目标的人,思考就好了。要找一个营销负责人去操盘。公司会有CEO,但这里最直接的应该是首席营销官CMO。

  放权是成功的关键。欲治军先选将,刘邦选韩信就是较好的例子。专业的人干专业的事,但要放权,不能设置障碍影响甚至阻止。

  专业的营销负责人也是可遇不可求,所以先进个步骤就很重要的,自己先入行,才知道要找什么样的人。找到这个人怎么让其加入进来相信不用守护袁昆讲解了。

  

     四、建议完善的互联网营销团队。

  对于这个问题相信不用过多的说明了,没有完善的互联网营销团队,想做好已经太难太难了。

     

     五、有钱任性,先做渠道再做粉丝。

  对于线下的渠道,只要企业愿意带着干,渠道的配合是没什么问题的。线上的渠道怎么打通呢?

  守护袁昆认为较好的方式还是用钱打通,当然有一个关键问题是成本需要做好优化和控制,这是营销成败的关键。

  以前是流量时代,现在流量的作用也是不可忽视,但这个流量是否把握在自己手里呢?自建粉丝池是企业必然选择。不管是会员制,还是互联网社群,亦或是通过社交工具累加好友,这一点做微商的企业玩得特别好。

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